De prijsverhoging van papieren verpakkingen
De prijsverhoging van papieren verpakkingen
Als productiemacht heeft de Chinese maakindustrie de afgelopen jaren te maken met een industriecrisis, aangezien de arbeidskosten stijgen en de economische groei vertraagt. Vanwege het gebrek aan innovatief vermogen, de zwakte van de ecologische cirkel, het onvoldoende marktonderzoek en het ontbreken van een perfecte toeleveringsketen, enz., Kunnen de meeste productiebedrijven alleen worden teruggebracht tot hardware en prijsgedreven assemblagewerkplaats of OEM. In 2016, een productie-industrie-brede supply chain prijsstijgingen en tekorten sloegen de storm toe, de Chinese maakindustrie staat ook onder enorme druk. Hoe om te gaan met deze industriële crisis en de industriële opwaardering van de maakindustrie te realiseren?"Dit jaar lijdt de hele inkoopgemeenschap aan angst, de ene is dat leveranciers de prijzen verhogen, de andere krijgt de goederen niet. "Over het algemeen is de industrie van mening dat kopen een feest is en het meest comfortabel zou moeten zijn, het is een moeilijk jaar geweest voor kopers. In 2016 was het eerste sleutelwoord in de inkoopbranche:"stijgende prijzen" .
Voor grote ondernemingen was de vorige jaarlijkse KPI-beoordeling van bedrijfsinkoop een kostenverlaging. Maar niemand heeft dit jaar bezuinigd en leveranciers verhogen de prijzen bijna elke maand, of zelfs elke tien dagen. De diepe reden achter de sectorbrede prijsstijgingen en tekorten is het eerste sleutelwoord voor inkoop in 2016:"prijsverhogingen. ". Zhuochuang-informatieanalist Tang Zhongzheng zei dat er veel redenen zijn voor de stijging van de kartonprijzen. Ten eerste is in veel delen van het noorden de bedrijfssnelheid gedaald en is de aanvoer van onbewerkt papier voor verpakkingen krap geworden. Ten tweede is door de weersinvloeden de hoeveelheid oud papier teruggewonnen uit bulkgrondstoffen gedaald en is de prijs van oud papier hoog gebleven. Ten derde worden factoren zoals de stijging van de steenkoolprijs en de stijging van de vrachtkosten nog steeds verwerkt. De vierde is van oktober tot november, de stroomafwaartse vraag, e-commerce en andere industrieën om de vraag naar verpakkingspapier te laten exploderen. Samenvattend, dat wil zeggen, stijgende kosten, onevenwichtigheid tussen vraag en aanbod overdreven, en onbewerkte papierbedrijven om ervoor te zorgen dat klanten orders kopen om een grote prijsstijging van oud papier te kopen, resulterend in een continue stijging van de prijs van oud papier, de prijs van onbewerkt papier in de verpakking. Naast de stijgende grondstofkosten is er nog een stijging van de vrachtkosten. Het ministerie van Transport heeft al strenge beperkingen opgelegd aan zware vrachtvoertuigen.
De logistieke kosten zijn met bijna 35% gestegen. De stijging van de transportkosten zal ook een impact hebben op de inkoopkosten."De prijs van PVC is met 60 procent gestegen, glas met 40 procent, plastic met 30 procent, aluminium met 30 procent, ijzer met 30 procent, karton met 30 procent, roestvrij staal met 40 procent en vracht met 35 procent. " De forse stijging van de prijs van grondstoffen gaat gepaard met een stijging van de waardevermindering van de renminbi, die ook is geïntensiveerd, de kosten van het inkopen van dollars voor fabrikanten stijgen ook. "Sommige experts voorspellen dat de RMB-wisselkoers dit jaar de zeven zou moeten breken en volgend jaar verder zou afschrijven. "In oktober, toen de RMB officieel toetrad tot de speciale trekkingsrechten van de internationale of IMF SDR en de RMB snel in waarde daalt, werden de prijzen van de binnenlandse grondstoffenfutures sterk ondersteund door inflatie, stijgende prijzen en aanhoudende marktverwachtingen van depreciatie. Bovendien dreef de vastgoedmarkt als gevolg van het harde optreden van het beleid, zodat speculatief geld in termijnmarkten zoals grondstoffen, manipulatie de prijs van bulkmaterialen opdreef. Het tweede sleutelwoord voor inkoop in 2016 is:"geen voorraad meer. ". De reparatie van de productieopschorting van het Spring Festival verergert de stroomafwaartse leveringsconflict verder. In november kondigden papier- en verpakkingsbedrijven, vertegenwoordigd door negen drakenpapier, een reeks plannen aan voor opschorting van de productie voor het Lentefestival, waardoor het leveringsconflict in de industrie verder verergerd werd. De markt herstelde drie keer in september en vier keer in oktober. November is nog chaotischer, elke dag kondigde een andere papierfabriek prijsverhogingen aan, heeft geen statistieken kunnen verzamelen over de frequentie van prijsverhogingen. Vanaf de stijging, van de vorige single 50-150 Yuan/ton tot 300-700 Yuan/ton in november, wordt de stijging steeds verbazingwekkender. De uitvoering van prijsverhogingen en de houding van de downstream-kartonfabriek in de tweede fase is aanzienlijk veranderd. In de marktprijs vaak uit dezelfde tijd, de papierfabriek limietorders meer en meer, papieraanbod op de markt. Bovendien zal het proces van stijgende grondstofprijzen verder leiden tot tekorten, vanwege het bestaan van speculatieve hamsteren van goederen, waardoor het aanbod op de markt krapper wordt. Hoe reageert inkoop?"beleid van acht tekens" aangezien de afschrijving van de RMB en de trend van de grondstofkosten in korte tijd niet kunnen worden veranderd.
Om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan, moet er worden ingekocht "in lijn met de trend, goed selecteren en leveren"deze benadering van acht tekens. In het verleden waren er verschillende KPI's voor inkoop, waaronder het verlagen van de kosten en het halen van de leverdatum. Maar dit jaar is de belangrijkste taak van inkoop om de levering te garanderen en de leveringsdatum te halen. Iemand zei ooit: zolang de prijs er is, zal er geen tekort aan goederen zijn. Zelfs als de markt erg uitverkocht is, kunt u de goederen ook tegen een hogere prijs krijgen."Deze keer hoeft u zich geen zorgen te maken over de prijs, u kunt de hoeveelheid tegen de prijs inwisselen. "Wat betreft de aankoop, het belangrijkste is het garanderen van de levering, het belangrijkste is het voldoen aan de levertijd. Het is dus een prijs-voor-volume voorstel. Zelfs wanneer zeer niet op voorraad, met een hogere prijs kunt u ook goederen krijgen. Het is dus niet nodig om op dit moment al te veel op prijs te hangen. Naast de prijs voor volume, moet de aankoop ook worden gedaan op basis van de toekomstige prijs van materialen die wordt verwacht.
Als je met succes de toekomstige prijsstijgingen van materialen, wisselkoersen kunt voorspellen, dan moeten goedkope materialen zijn in het geval van strategische reserves, of zelfs in het geval van een tekort aan materialen, om volume voor prijs te bereiken. Bovendien, vanwege het hoogseizoen en het laagseizoen, hebben de marketingbehoeften van het bedrijf een grote verandering, dus de aankoop moet het laagseizoen en het hoogseizoen in evenwicht houden met de inkoopbehoeften. Als de markt goed is, plaats dan veel bestellingen.
Plaats geen bestellingen als de markt laag is. Voor leveranciers zal het hun risico vergroten. Guiping zei, er is ook een situatie is te wijten aan de materiaalprijzen te snel stijgen, niet om producten te verkopen, maar meer winstgevend. Op dit moment moet de marketingafdeling van het bedrijf het initiatief nemen om de vraag te verminderen, strategische aanpassingen door te voeren en de productie en verkoop te verminderen."De leverancier die ons nog steeds steunt in de moeilijkste tijd is de echte vriend. " De zogenoemde "goed voor niets" is eigenlijk "een vriend in nood". Leveranciers en fabrikanten kunnen in het licht van een sectorbrede crisis elkaar begrijpen, groepsverwarming.
